Ejemplos de algunas Bibliotecas Virtuales

Biblioteca de la Organización de Estados Iberoamericanos

La Biblioteca Digital de la Organización de Estados Iberoamericanos es un servicio de información y documentación especializado en educación, ciencia, tecnología, sociedad e innovación, y cultura iberoamericana, en esta biblioteca se integran todos los servicios de búsqueda y recuperación de información bibliográfica en soporte papel y en formato electrónico. Entre los servicios que brinda esta biblioteca están las noticias, y mediante un enlace se puede acceder a las novedades de la biblioteca digital, también se puede accesar al catálogo documental, que es la base de datos del fondo documental, se encuentra disponible un boletín de novedades con sumarios de revistas y monografías recibidas, dispone también de un índice de revistas en el cual se puede buscar por países y por los títulos de las mismas, se brinda servicio DSI (Difusión Selectiva de Información en Educación, Ciencia, Tecnología y Cultura).

Los documentos electrónicos se pueden buscar por autores, por materias, tiene una búsqueda avanzada, tiene enlaces a recursos en Internet, los cuales se pueden buscar por materias, por países y por organismos, y también tiene enlaces a otros recursos digitales como bibliotecas, revistas, directorio de Ministerios, etc.

Dirección electrónica: http://www.oei.es/bibliotecadigital.htm

Biblioteca Digital Andina

Es un espacio que reúne obras representativas del acervo cultural de los países andinos y constituye un entorno de información, conocimiento y servicios en las distintas áreas del conocimiento andino, este proyecto fue impulsado por la Secretaría de la Comunidad Andina, y se desarrolló con la participación de 14 instituciones de la subregión andina, que son bibliotecas nacionales y universidades estatales y privadas, y con el apoyo del Instituto Francés de Estudios Andinos. Su objetivo general es contribuir al conocimiento, preservación, promoción y divulgación de la cultura andina y a fortalecer la identidad común, a través de la difusión de las obras de interés cultural, histórico y científico de los países andinos.

En su página principal se puede acceder al catálogo, brinda otros enlaces relacionados, se pueden ver noticias, novedades, hay una búsqueda general, por tema, por autor y por título. también se puede accesar al catálogo de autores, al portal andino de tesis y a las revistas digitales que están disponibles para los usuarios. Presenta obras clásicas, lenguas aborígenes, incunables, cultura andina, educación, etc.

Su dirección electrónica es: http://www.comunidadandina.org/bda

Biblioteca Virtual de Puerto Rico

La Biblioteca Virtual de Puerto Rico fue creada y desarrollada por Javier Almeyda Loucil, su lanzamiento público se realizó el 13 de noviembre de 1997 como parte de una presentación en las actividades de la Semana de Puerto Rico celebradas en la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras, la página se ha reseñado en los periódicos El Diálogo, Claridad y El Vocero.

Esta biblioteca virtual contiene enlaces a diferentes temáticas que tienen que ver con la cultura, costumbres, política, economía y otros aspectos relevantes del país puertorriqueño, hace referencia al ambiente, al arte, la cultura, a biografías y personajes, a derecho, a deportes, elecciones, también historia, literatura, etc., de esta región del caribe.

Se puede acceder a ella a través de su dirección electrónica: http://home.coqui.net/jalmeyda/biblioteca.htm

Software propietario y Software libre

Software propietario

Es el que hace referencia a cualquier programa informático en el que los usuarios tienen limitadas las posibilidades de usarlo, modificarlo o redistribuirlo, con o sin modificaciones, o cuyo código fuente no está disponible o el acceso a éste se encuentra restringido.

Según la Fundación para el Software Libre, (FSF), se aplica a cualquier software que no es libre o que sólo lo es parcialmente, sea porque su uso, redistribución o modificación está prohibida, o porque requiere permiso expreso del titular del software.

En el software de código cerrado una persona física o jurídica, ya sea una compañía, corporación, fundación, etc., posee los derechos de autor sobre un software, lo que le da la posibilidad de controlar y restringir los derechos del usuario sobre su programa. Esto implica, por lo general, que el usuario sólo tiene derecho a ejecutar el software y no dispone de acceso a su código fuente, o aún teniendo acceso a él no tiene derecho a modificarlo ni distribuirlo. De esta manera, un software sigue siendo de código cerrado aún si el código fuente es hecho público, cuando se mantiene la reserva de derechos sobre el uso, modificación o distribución.

Ejemplos de software propietario: Sistemas operativos de Windows, Microsoft Office, Macromedia, Sistemas antivirus como McAfee, Norton, etc.

Ventajas del software propietario

1. Propiedad y decisión de uso del software por parte de la empresa
2. Soporte para todo tipo de hardware
3. Mejor acabado de la mayoría de aplicaciones
4. Las aplicaciones número uno son propietarias
5. El ocio para ordenadores personales está destinado al mercado propietario
6. Menor necesidad de técnicos especializados
7. Mayor mercado laboral actual
8. Mejor protección de las obras con copyright
9. Unificación de productos.

Software libre

Según la Free Software Foundation, el software libre se refiere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software; de modo más preciso, se refiere a cuatro libertades de los usuarios del software: la libertad de usar el programa, con cualquier propósito; de estudiar el funcionamiento del programa, y adaptarlo a las necesidades; de distribuir copias, con lo cual se puede ayudar a otros, y de mejorar el programa y hacer públicas las mejoras, de modo que toda la comunidad se pueda beneficiar, y es necesario el acceso al código fuente del programa.

El software libre suele estar disponible gratuitamente, o al precio de costo de la distribución a través de otros medios; sin embargo no es obligatorio que sea así, por lo tanto no hay que asociar software libre a software gratuito, que es denominado usualmente freeware, ya que, conservando su carácter de libre, puede ser distribuido comercialmente. Análogamente, el software gratis o incluye en ocasiones el código fuente; no obstante, este tipo de software no es libre en el mismo sentido que el software libre, a menos que se garanticen los derechos de modificación y redistribución de dichas versiones modificadas del programa.

Tampoco debe confundirse software libre con software de dominio público. Éste último es aquel software que no requiere de licencia, pues sus derechos de explotación son para toda la humanidad, porque pertenece a todos por igual. Cualquiera puede hacer uso de él, siempre con fines legales y consignando su autoría original. Este software sería aquel cuyo autor lo dona a la humanidad o cuyos derechos de autor han expirado, tras un plazo contado desde la muerte de este, habitualmente 70 años. Si un autor condiciona su uso bajo una licencia, por muy débil que sea, ya no es del dominio público.

Ejemplos de software libre: Sistemas Operativos Linux y Ubuntu, Open Office, Mozilla Firewalls, Audacity, entre otros.

Ventajas del software libre

1. Económico
2. Libertad de uso y redistribución
3. Independencia tecnológica
4. Fomento de la libre competencia al basarse en servicios y no licencias
5. Soporte y compatibilidad a largo plazo
6. Formatos estándar
7. Sistemas sin puertas traseras y más seguros
8. Corrección más rápida y eficiente de fallos
9. Métodos simples y unificados de gestión de software
10. Sistema en expansión

Enlace relacionado

http://www.abadiadigital.com/articulo/diez-ventajas-del-software-libre-y-propietario/

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

(2009, Setiembre). Software libre. [En línea]. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Software_libre

(2009, Setiembre). Software propietario. [En línea]. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Software_propietario

Trabajo en Equipo

Concepto de equipo

Un equipo es una unidad formada por 2 o más personas con habilidades complementarias, que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño común, de los cuales se responsabilizan. (Lussier y Achua, 2005).

Concepto de trabajo en equipo

El trabajo en equipo es la comprensión y el compromiso con las metas del grupo por parte de todos los miembros del equipo. (Lussier y Achua, 2005).

Requerimientos para desarrollar el trabajo en equipo

1. Es importante que haya participación de todos los miembros.
2. Se requiere de un líder eficaz que dirija el equipo.
3. Se necesitan métodos, técnicas y soportes como análisis y solución de problemas, técnicas de presentación en público, formas de reunirse y soportes como salas acondicionadas, pizarras, proyectores, computadoras, etc.
4. Se necesita que haya espíritu de equipo.
5. Comunicación.
6. Negociación.
7. Producción de sinergias
8. Se requieren de objetivos o metas que cumplir.

Ventajas del trabajo en equipo

• Se logra la sinergia
• Se evalúan a menudo lo que piensan unos de otros
• Se puede contribuir al mejoramiento e innovación continuos
• Si hay satisfacción con el trabajo se disminuye la probabilidad de renuncia o ausentismo
• Se satisfacen necesidades de afiliación, seguridad y autoestima
• Cuando hay confianza se facilita la cooperación y la interacción social.

Desventajas del trabajo en equipo

• Cuando los integrantes del equipo se enfrentan a la presión de ajustarse a las normas de desempeño y conducta del grupo.
• El rechazo de la responsabilidad individual, o sea, holgazanear, que es el no realizar el esfuerzo que le corresponde.
• Por lo general siempre se genera un pensamiento que es grupal entre todos los miembros, y cuando uno de ellos no está de acuerdo con algo, no lo menciona por miedo al rechazo o a las críticas.
• La cohesión de un grupo a veces puede ser desfavorable ya que puede convertirse en un conflicto ante otros equipos al no interactuar con ellos.

Tipos de equipos

Existen 3 tipos de equipos que son los siguientes:

1. Equipo funcional: es un grupo de empleados que pertenecen a la misma área funcional o al mismo departamento de su empresa u organización, como recursos humanos, contabilidad, área de procesos técnicos, de referencia, etc.
2. Equipo transfuncional: está compuesto por miembros de diferentes especialidades funcionales dentro de una organización, los cuales se reúnen para realizar tareas exclusivas y crear cosas nuevas.
3. Equipo autoadministrado: son equipos autónomos cuyos miembros comparten o se rotan las responsabilidades de liderazgo y de las metas asignadas por la dirección de la organización, tienen la libertad de planear y programar el trabajo, las acciones y resolver los problemas.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Barboza, L. (2009). Trabajo en equipo y motivación. Presentación Power Point. Heredia, C.R. : L.B.J.

El Liderazgo

Definición

El liderazgo es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellos, es el proceso de influencia de los líderes a los seguidores para alcanzar los objetivos de una organización con el cambio. (Lussier y Achua, 2005)

Diferencia entre un líder y un seguidor

Un líder es aquel que influye sobre los demás, mientras que un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder.

Importancia del Liderazgo

El liderazgo es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, un líder apropiado ayuda a sobrevivir a una organización y es vital para la supervivencia de la misma.

Estilos de liderazgo

Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso hacia la realización o cumplimiento de las expectativas de sus subalternos, se han mencionando varios estilos de liderazgo pero los más importantes son los siguientes:

1. El líder autócrata: éste es el que asume la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Puede considerar que solamente él es el competente y el capaz de tomar las decisiones y que sus subalternos son incapaces de hacerlo.
2. El líder participativo: es el que utiliza la consulta para ejercer el liderazgo, consulta sus ideas y opiniones sobre ciertas decisiones, escucha y analiza las ideas de sus subalternos para tomar las decisiones, es un líder que apoya a sus subalternos y no es un dictador.
3. El líder liberal o por delegación: es el que delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, éste espera que sus subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

Diferencias entre un Jefe y un Líder

El Jefe: existe por la autoridad y la considera un privilegio de mando, inspira miedo, sabe cómo se hacen las cosas, siempre dice ¡vaya!, maneja a las personas como fichas, llega a tiempo y asigna las tareas.

El Líder: existe por la buena voluntad y considera la autoridad un privilegio de servicio, inspira confianza, enseña cómo se hacen las cosas, siempre dice ¡vayamos!, no trata a las personas como fichas, llega antes y da el ejemplo.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Barboza, L. (2009). Liderazgo administrativo. Presentación Power Point. Heredia, C.R. : L.B.J.

Innovación: nuevas tecnologías y nuevas organizaciones

INTRODUCCION

Es importante destacar que cuando se habla de innovación, no se habla de innovación en un sentido estricto de producto o servicio, sino de innovación en un sentido mucho más amplio que abarca todos los conceptos empresariales: estrategia, procesos, productos y servicios, etc. Es decir, el concepto de innovación va mucho más allá del concepto de desarrollar nuevos productos. Una empresa innovadora es la que redefine total o parcialmente ya sea la relación con los clientes, las estrategias claves o los recursos estratégicos.

Relación de la Tecnología con la competitividad

La tecnología desempeña un papel fundamental en la competitividad de las empresas, el nuevo escenario se identifica con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia de realizar una eficaz gestión de la tecnología en las empresas y organizaciones.

El factor tecnológico ha pasado a constituir un elemento estratégico que permite que una empresa mejore su posición competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos.

Importancia del proceso de innovación

En la actualidad, las empresas están obligadas a desarrollar recursos humanos, sistemas de información y capacidades tecnológicas acordes con los nuevos desafíos. De ahí la importancia que tiene el proceso de innovación, ya que implica la renovación y la ampliación de procesos, productos o servicios, cambios en la organización y la gestión y cambios en las calificaciones del personal.

La innovación tiene por objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga que sea fundamental en la generación de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado. La innovación desarrolla valores y actitudes que impulsan ideas y cambios que implican mejoras.

Concepto de innovación tecnológica

Según Fernando Machado, es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios técnicos nuevos a la empresa para lograr mayores beneficios, crecimientos, sostenibilidad y competitividad. O sea, se traduce en lo siguiente: renovación y ampliación de una gama de productos y servicios, de los procesos productivos, cambios en la organización, en la gestión y en las cualidades de los profesionales.

Las innovaciones tecnológicas pueden ser radicales o incrementales, la primera cuando son aplicaciones nuevas y la segunda cuando se realizan mejoras a ciertos procesos, productos o servicios. La innovación tecnológica puede realizarse a un producto/servicio o bien, a un proceso.

Características de la innovación

1. No está restringida a crear nuevos productos, también puede referirse a un nuevo servicio.
2. No está restringida a desarrollos tecnológicos, también puede obtenerse a través de diferentes estructuras organizativas, o de una combinación de tecnología y mercadeo.
3. No está restringida a ideas revolucionarias, lo que quiere decir que también se pueden hacer una serie de pequeñas innovaciones que podrán ser un éxito para la empresa.

Francois Chenais enfatizó que la actividad innovadora constituye junto con el capital humano, uno de los principales factores que determinan la ventaja competitiva de una organización, por lo que se puede afirmar que la innovación acaba con la introducción al éxito en el mercado de un producto o servicio de una empresa.

Definición de Empresa Innovadora

Una empresa innovadora es aquella que introduce nuevos productos, servicios o procesos mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y los requerimientos del mercado y de los clientes. Esta definición abarca el accionar de la empresa en su totalidad: gerencia, proceso productivo, productos o servicios, comercialización, economía y finanzas.

Características de una empresa innovadora

• Cuenta con una estrategia de desarrollo definida.
• Tiene visión para identificar y anticipar los requerimientos de la economía y ver las nuevas tendencias del mercado.
• Tiene la capacidad de obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica.
• Tiene aptitud para lograr la cooperación interna en toda su estructura funcional y externa con los centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría, clientes y proveedores.
• Tiene un constante interés por la superación profesional de todo el personal.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Estrada Ballante, N. y otros. (2008, Mayo). Innovación tecnológica: variable determinante en la competitividad. [En línea]. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml

Navarro, E. (2002, Mayo). La innovación como concepto estratégico. [En línea]. Disponible en: http://www.masterdisseny.com/master-net/improv/0009.php3